韦尔奇
韦尔奇
我是看着基业长青的书和韦尔奇的书买的GE——后来发现GE网站上找不到他说的企业文化了
👤 人物简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935-2020），通用电气（GE）前CEO，被誉为"20世纪最伟大的企业家"之一。他在任期间（1981-2001）将GE市值从140亿美元增长至4000亿美元。著有自传《杰克·韦尔奇自传》和《赢》（Winning）。段永平深受韦尔奇影响，是他建立步步高/OPPO企业文化的重要参考，也是他买入GE股票的直接原因。
💡 段永平对韦尔奇的评价
正面影响：
- 企业文化的启蒙："在那段时间里给我印象最深的书就是GE的上一个CEO韦尔奇写的自传。在那本书里我看到了企业文化对建立好公司的强大作用，同时对GE强大的企业文化留下了极为深刻的印象。后来又读了韦尔奇后来写的书《赢》，更进一步了解到他们是怎么建立企业文化的。"（来源：商业逻辑篇，2010-03-29）
- 造钟人的典范：段永平认为韦尔奇是造钟人vs报时人中"造钟人"的典范——他建立了一套能持续产生优秀CEO的机制，GE世界500强里有170多个CEO来自GE就是证明。
- 企业文化传递的教材："企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。"（来源：商业逻辑篇，2011-03-26）
保留意见：
- 晚期战略走回头路："我当时一直都说，从来没见过企业多元化成功的例子，GE是个例外。现在看来，时间长了都不行哈。"（来源：商业逻辑篇，2018-10）
- 韦尔奇离开后GE文化被破坏："有一天我去GE的公司主页看了一眼，发现根本找不到我在杰克韦尔奇书上看到的他对GE的文化的描述，后来发现当时的CEO居然有'去韦尔奇化'的倾向。"——这是段永平卖出GE的直接原因。（来源：商业逻辑篇，2018-01-20）
📖 韦尔奇对段永平的核心影响
1. 企业文化是公司最重要的资产
韦尔奇的书让段永平深刻理解了企业文化的力量。GE能在百年间持续产生优秀CEO，靠的不是某个天才，而是一套强大的文化机制。这直接影响了段永平在步步高/OPPO建立企业文化的方式。
2. Integrity（诚信）是企业文化的核心
"杰克韦尔奇说他们的企业文化里最重要的一条就是integrity。"（来源：商业逻辑篇，2018-09-21）——这和段永平的本分理念高度一致：诚信不是策略，是底线。
3. 企业文化决定投资决策
段永平买GE，最终拍板的原因不是财务数据，而是对GE企业文化的信任。"最后让我下决心出重手的决定因素还是我对GE企业文化的理解。"（来源：商业逻辑篇，2010-03-29）——这是好公司的标准中"right people"维度的最佳注脚。
4. 卖出GE也是因为文化
当段永平发现GE网站上找不到韦尔奇描述的企业文化时，他选择卖出。这说明他买的从来不是GE这家公司，而是韦尔奇所代表的那种企业文化。文化变了，投资逻辑就不成立了。
❓ 精选问答
问：GE的韦尔奇在造钟方面要远强于苹果的乔布斯，您怎么看？
答：（段永平对此表示认同，并补充）我和科林斯都上当了，不然几年前我就该买苹果了。（乔布斯）同时还是一个极为罕见的报时人。
来源：商业逻辑篇，2012-09-30
问：企业文化如何传递？
答：企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
来源：商业逻辑篇，2011-03-26
问：您为什么卖出GE？
答：有一天我去GE的公司主页看了一眼，发现根本找不到我在杰克韦尔奇书上看到的他对GE的文化的描述，后来发现当时的CEO居然有"去韦尔奇化"的倾向，加上这家公司的生意实在是太复杂，所以我就统统卖了。
来源：商业逻辑篇，2018-01-20
💬 原文摘录
"在那段时间里给我印象最深的书就是GE的上一个CEO韦尔奇写的自传。在那本书里我看到了企业文化对建立好公司的强大作用，同时对GE强大的企业文化留下了极为深刻的印象。"（来源：商业逻辑篇，2010-03-29）
"杰克韦尔奇说他们的企业文化里最重要的一条就是integrity，他还说过不少企业文化的东西，结果后来我发现在GE网站上居然都找不到。"（来源：商业逻辑篇，2018-09-21）
"我当时一直都说，从来没见过企业多元化成功的例子，GE是个例外。现在看来，时间长了都不行哈。"（来源：商业逻辑篇，2018-10）
"企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。"（来源：商业逻辑篇，2011-03-26）
📚 推荐书目
段永平推荐的韦尔奇著作：
- 《杰克·韦尔奇自传》（Jack: Straight from the Gut）
- 《赢》（Winning）