斯坦福 Stop Doing List 精选
斯坦福 Stop Doing List 精选
来自 2018 年段永平在斯坦福的对话整理稿，以及"老喻在加 / 孤独大脑"所附学习笔记。版权归段永平所有；以下片段经本站人工审阅，仅做阅读导航；点击彩色高亮文字可跳转至原文对应段落。
片段 1：不做的事比做对的事更重要
"Do right thing, do things right"——要做对的事、要把事情做对。怎么做到？就是不做错的事。 多数人不是判断不了对错，而是明知错还要去做，因为有短期诱惑。
片段 2：长期思维让波动变成浪花
用 10 年以上的视角看事物，很多短期波动（贸易战、行情起伏）都可以直接跳过去、忽略掉。非凡与平凡的差别，主要体现在对时间的理解上。
片段 3：知错就改需要勇气
"上帝请赐予我平静去接受我无法改变的，给予我勇气去改变我能改变的，赐我智慧分辨这两者。" 这句祷告正好对应 Stop Doing 的三种必要品质：平静、勇气、智慧。
片段 4：厉害是一点点攒出来的
Stop Doing List 不是天生的，而是一条一条攒出来的——来自对成功经验的扬弃，也来自对错误经历的总结。难但是对，就得去做，哪怕意味着放弃过去让自己成功的做法。
片段 5：通用四条（巴菲特系）
① 不要盲目扩充能力圈；② 一年不做 20 个投资决策——一辈子 20 个就够了；③ 不懂不做、不熟不投；④ 不走捷径，不相信弯道超车。
片段 6：投资三条
① 不做长期有息贷款（经济危机中才有生存机会，买房都不贷款）；② 不做空（尤其不要做空长期的好公司）；③ 不做短期投机（常在河边走，湿一回鞋就湿一辈子）。
片段 7：做企业两条
① 不做代工（沃尔玛要拧成本毛巾，代工企业会被弄死）；② 不做折扣和返利（OPPO / vivo 合计 400 亿美金年收入，没有 Sales 部门、大小客户一视同仁）。
片段 8：巴菲特的厉害，在于把复杂讲得他妈都能懂
想学老巴不用什么秘诀——多看他的信、多听他的演讲，像听音乐一样去听。一辈子颠来倒去讲同样的东西、自己说不腻，本身就是一种极重要的企业家特质。
片段 9：好公司三要素——right business / people / price
生意要能产生现金流并让人睡得着；人要看创始人、团队和企业文化（最重要的是 integrity）；价格——好的公司长期看都不贵。business 和 people 重要得多；price 只是辅助判断。
片段 10：价值投资上，AI 打不过人
"价值投资，AI 比不过人；投机，人比不过机器。" 理由很朴素——机器看不懂公司，看不懂创始人，看不懂一家企业的长期文化。
片段 11：苹果的强，在于聚焦 + 利润之上
苹果不是做最多产品，而是"始终做最好的产品、做对的产品、把产品做对"。做产品要聚焦性能，而不是性价比——性价比本身就是"性能不够好"的借口。
片段 12：好东西从来不便宜，真便宜时没人敢下手
苹果、茅台都出现过"超级便宜"的机会，但真便宜的时候大家都在恐慌，没多少人敢买。这不是估值问题，是勇气和理解力的问题。
片段 13：做投资的关键是 rational
特斯拉被段永平卖掉的原因：CEO 一旦不 rational，就会出问题，前面得到的很多得还回去。知道自己的智商边界，比智商高低更重要。
片段 14：文化由创始人决定，很难改变
HP 并购 Compaq 并不成功，本质是文化不一样。"找对人，别试图改变人。" 选人、选合伙人、选投资标的，都要从文化是否同道出发。
片段 15：敢为天下后、后中争先——OV 与苹果
"Oppo、vivo 是苹果竞争对手的敌人，我们不和苹果比。" 敢为天下后，不是消极跟随，而是让先行者验证需求，再以更好的产品和体验后中争先。